良好的设备管理需要系统完备性的设计
工业已经进入4.0时代,对于生产设备的安全性与智能性都有了更高标准的要求,过去传统的设备管理方式已经不适合了,生产设备的良好运行关乎企业正常运作的基础。
我们在给工厂设备管理人员培训时,会告诉他们设备管理的基础,也就是他们需要掌握的基本概念和知识,我们称之为一、二、三、四、五。所谓的一二三四五,就是一项伟业、二大公理、三则定律、四款原则和五条曲线。
我们在给工厂设备管理人员培训时,会告诉他们设备管理的基础,也就是他们需要掌握的基本概念和知识,我们称之为一、二、三、四、五。所谓的一二三四五,就是一项伟业、二大公理、三则定律、四款原则和五条曲线。
1、一项伟业
设备管理是一项伟业。因为,设备是工厂的骨骼、肌肉、脉管和神经传导系统,设备管理工作者肩负企业生产、安全、环保、职业健康重任;设备管理工作者是企业可持续发展的主力,是绿色和低碳经济的先锋;他们繁忙、充实,却缺少寂寞!
这是中国企业的普遍状况,是基本的事实认知,而且希望得到工厂企业高层领导、各个部门和全体员工的认同。
2、二大公理
(1) 优秀设备管理的背后总有系统的思考和管理平台的支撑
良好的设备管理需要系统完备性的设计,长远的思考和达到可持续的发展,而不是东一榔头、西一棒槌的随笔。很少有企业能够达到系统设计这种境界,往往是经验式的管理,打补丁式的添加占主导地位。因为缺乏高层的重视,也就缺乏系统思考和平台设计。
(2) 人-机和谐共处关系是良好设备运行状态的前提条件
这一切往往是从哲学和理念开始。人和万物都需要和谐,人和机也不例外。大量事实证明,全员对设备的了解、爱护与维护是最好的管理。
3、三则定律
(1) 全员参与定律
全员是当代企业管理的普适理念,讲到人机和谐,必然要提全员参与。设备不是维修人员的设备,也不是生产人员的设备,工厂大家的,设备是制造型企业赖以生存的基础,全员倾注对设备的呵护是设备管体系成功运行的关键。
(2)投入产出定律
维修管理是投入而非成本,投入恰当产出最优。设备的维修管理是潜移默化、一点一滴,不断以离散形式补充设备的磨损、老化、劣化,不断恢复设备青春活力的投入。这一块的投入不能省,工厂的领导也不宜提出连年降低维修费用的目标。因为减少了必要的投入,就会因为设备频发停机而加大生产损失。投入是有产出的。
(3)闭环管理定律
设备管理形成PDCA闭环才能有效。PDCA也是普适的定律。非如此,就没有工作的彻底性,也没有结果。但在设备维修领域这款定律尤为重要,特别是在CA——检查和处理这两个环节。
4、四款原则
(1)5W2H完备原则:5W就是What——作业内容;When——作业时间、周期或者时机;Where——作业位置,包括车间、生产线、设备、造成,直到零件;Who——作业者或者责任人;Why——作业的依据或者原理。2H是How——如何做,即方法、手段、流程、工具,要具体化、精细化;How much——做多少是恰到好处,作业的标准是什么。如图1所示。
5W+2H要涵盖设备前期管理,还包括设备的使用,检查,保养、维修、备件、润滑、改造等环节。
(1) 无折扣执行原则:设备维修管理的铁律是无折无扣。一次点检不到位,可能酿成巨大损失;一次检修失误,可能造成大灾难。无数铁血的事实告诉我们,设备管理来不得半点虚伪和作假,必须是不折不扣执行到底。不折不扣体现的是精确、准时、彻底和完全。其要点如图2所示,就是要精确、完全、彻底、准时。
(1) 费用有效原则:设备维修的经济性是靠投入产出最大化和综合费用最小化来体现的。增加预防维修投入,可以降低生产损失,但会增加维修费用,这需要我们寻找最佳的平衡点。
(2) 综合与平衡原则:设备引进、备件管理、润滑管理等许多环节都需要一个平衡,设备引进前期管理投入不足,后续的运行效率无法提升;反之投入太大,投资压力和回收期限又太长。备件太多,占有流动资金过多,加大生产成本;反之,投入不足,急需备件短缺,又可能影响检修。润滑不足,设备快速磨损,影响寿命;反之,润滑过度,油脂消耗多,有增加了成本负担。不做预防维修,设备非计划停机风险太大;反之,一些预防维修又占用生产时间,影响订单交付。设备管理永远在矛盾之中寻求平衡。目前设备的监控方式有振动在线监测、油液在线监测等。
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